为全面加强学校“双高”建设，进一步提高思想认识、明确职责、强化工作举措，把握项目建设总体建设进度，迎接中期评价，全力推进学校各项事业高质量发展，10月8日下午，学校召开了2023年第三次“双高”项目建设推进会。党委副书记、校长郑文飞，党委委员、副校长裴有为，党委委员、宣传统战部部长黄义君，党委委员、组织人事部部长罗素琼等校领导，参与项目建设的职能部门负责人和3个高水平专业群二级学院院长参加会议。会议由党委委员、副校长、“双高”办主任陈强同志主持。

会上，8个专班牵头部门负责人和3个高水平专业群负责人对建设任务逐条汇报，对项目总体完成情况与年度完成情况，应完成而未完成的建设任务及存在的问题与原因进行分析，并提出下一步工作举措。计划财务处、教务处、双高办就2023年度“双高”项目建设专项资金预算执行情况，暑期重点项目申报情况，《太平洋在线会员注册“楚怡”高水平高职学校和专业群建设绩效管理暂行办法》（征求意见稿）制定情况在会上进行了通报。与会校领导对各自负责的专班进行了点评。

陈强副校长根据建设任务推进情况指出：一是严把“督查关”。督查室、“双高”办要强化校级层面的督导检查；二是严把“自评”关。各专班和三个重点专业群的四个二级教学院部要强化自查自改工作，要按照各项标志性成果的要求，做到“三个底数清”——任务数量清、资金规划清、实施步骤清。三是加强“联动”。八个专班，责任人与执行人之间不能是“两张皮”，各自为阵，执行人要加强与具体参与的执行人之间的联动，既要当好“指挥员”——统筹推进、按照时间节点和确保质量负责牵头的指标观测点的产出，还要当好“指导员”——要和执行人之间倾听、交流、商量，发现问题、及时指导。计划财务处要主动作为，审计要跟进内部审计，按照书记、校长的工作指示，打好工作提前量。

校长郑文飞在总结讲话中充分肯定了各专班和专业群建设所取得的成绩，并指出存在的问题，她就接下来的“双高”建设工作提出四点要求：一是要进一步提高认识，认真谋划、系统布局，要在出成果、扩影响、树品牌等方面下功夫；二是要突破难点，找准差距，精准发力，围绕标志性成果抓创新、求突破；三是要沿阶而上，各项目组必须狠抓建设任务，全员参与、责任到人、挂图作战、明确进度、加强检查督促，追踪问效，确保落实；四是要奖优争先，要以“双高”绩效考核为指引，重奖“贡献者”，重用“奉献者”，要有时不我待的忧患意识和危机意识，高标准完成中期建设任务。

本次推进会旨在继续推进“双高”建设方案和任务书中的项目落地、落实、落细，进一步帮助各建设单位厘清思路、明确方向、对标对表落实中期评价的各项要求，确保“双高”建设中期评价工作高水平高质量完成。

（会议现场）